Der Baum der Kommunikations-Kompetenzen - 2016 entworfen für das Leitbild Kommunikator 4.0 für den Bundesverband der Kommunikatoren  - zeigt die Vielfalt und Kompexität sowohl der Herausforderungen als auch der Fähigkeiten, sie in den drei Dimensionen zu bewältigen. 

Kommunikatorinnen und Kommunikatoren müssen heute Profis auf drei Gebieten sein: im PR-Handwerk, im Stakeholder-Management und im Coaching der Botschafter:innen einer Oganisation, insbesondere auch ihrer Führung. Sie müssen durch sauberes Handwerk unterstützen, durch fokussiertes Themenmanagement steuern und die am Storytelling Beteiltigten befähigen, also für den aktuellen Auftritt und mittelfristig schulen.

Gute Unternehmenskommunikation ist systemische Kommunikation. Über die eigene Fachgrenze hinaus orientiert sie sich einbindend und faktisch eingebunden in die Führung ihrer Organisation. Wie weit reicht der Einfluss von Corporate Communications auf Corporate Leadership? Wann muss sie unterstützen, wo muss sie steuern, wie muss sie coachen und wann muss sie das Unternehmen kommunikativ führen? Und wo braucht sie selbst die Unterstützung der Unternehmensführung, deren Teil sie ist? 

Diesen Zusammenhang habe ich analysiert und erläutert:

• in einem Artikel „Corporate Communications und Corporate Leadership“ für das Handbuch für Kommunikationsmanagement 01/2024 im Wolters Kluwer Verlag 
• Und in einem Podiums-Beitrag auf der Sommerparty 2024 der Vereinigung der Thüringischen Wirtschaft (VWT) in Erfurt "Firmenkult(ur) im Wandel: Führen Sie noch oder begleiten Sie schon?".

Wie also funktioniert die Kunst des Überblicks in ihren drei Dimensionen?